Даже короткий овердрафт юр. лицам банки дают под активы. Ноутбуки и даже сервера (я все предпочитаю про себя - в других бизнесах оно по-другому) слишком недороги по остаточной стоимости, чтобы под них можно было что-то осмысленное взять.

Ну и я наблюдала постоянное короткое кредитование под товар в обороте в сочетании с неэффективным использованием денег.

Но для меня это пока ещё теория, я кредита как-то изначально сторонюсь.

Но в случае любых форс-мажоров получается необходимость либо реструктуризации и переговоров по текущим платежам, либо овердрафт.

Именно потому, что управленец не идеально эффективен, тут как раз лучше иметь запас.

Ну и работа в сфере услуг, конечно. Одно дело сапа, которая на моей памяти максимум в понедельник выплачивала деньги, заказанные в пятницу, другое - клиент, которому счет выставишь, а оплатить он может по-всякому. И 100% предсказуемая утилизация времени специалистов (оплаченного времени :) ) в сфере услуг у маленькой фирмы маловозможна. При хорошем масштабе колебания взаимно гасятся, а при 1-3 параллельных проектах под заказ четко подгадать поступление денег и начало работы - ну его, лучше подушку иметь.

На р/с компании тоже лежит некоторая сумма, которая служит подушкой на случай, если кто-то вовремя не заплатит или вовсе соскочит. В идеале, конечно, там не больше уставного капитала должно оставаться, но до такого идеала в управлении я ишшо не дорос.

Хотя позиция мне понятна.

Если говорить о личностных особенностях, то меня намного больше мучают лежащие деньги. Я не доверяю банковской системе и фондовому рынку, себе я доверяю куда больше. И верб в инфляцию. Поэтому вынимать деньги про запас, для накопления на что-то мне кажется неразумной идеей. Зачем их вынимать, пусть работают.

Потребность в перскредите возникает из нежелания ждать. Если я сегодня сломала балконную дверь - в достаточной степени случайно, то я сегодня же и пересостеклю лоджию, сняв деньги с карточки, а не через 2 месяца, когда дома будут дети и похолодает.

Карточка позволяет не иметь “заначки”. Потому что у меня нет заначки, все, что остается от потребления, вкладывается в бизнес. Которому я не беру кредиты :)

Можно было бы наоборот - откладывать заначку, но платить проценты по кредиту для бизнеса и часть денег тратить менее разумно. Результат был бы тот же. Мы же о малом бизнесе, где трудно разделить, является ли компьютер личным потреблением или активом :)

— Потребительский кредит как средство мотивации?
Хорошо, могу согласиться.

Но тут меня сама природа кредитов — «денег ни от куда» заставляет ими не пользоваться. Беря в банке кредит он уже почти получил из ниоткуда эти деньги, да ещё и с процентом потом вы их вернёте, вы для банка становитесь активом. А я не привык, чтобы на мне зарабатывали. Будь то дядя, будь то банк. Я понимаю что в плане экономики я капля дёгтя, тормозящий рост банковсого сектора. Но не об этом речь.

На счёт кредитов для бизнеса, нужно показывать на примере. Напишу пост — придумаю/найду наглядный пример.

А кредит для бизнеса - это рычаг. Проблемы почти всех начинающих бизнесов в том, что неверно выбирается точка приложения этого рычага.

И ещё: персональный кредит и хороший бизнесмен (вуман) очень плохо совмещаются. Хороший бизнесмен отличается умением планирования хотя бы на среднесрочную перспективу (3-5 лет). А потребность в перскредите как раз возникает из нежелания планировать свои траты.