Денис Cамосеев: Риск - это событие. Не обязательно негативное

Наверное, Денис и правда так крут, как он рассказывал в процессе выступления. Говорил правильные вещи, тут даже и не поспоришь. Рисками управлять надо.

Вот, предположим, у бухгалтера завтра в 10 утра встреча в Питере. Он покупает билеты, вечером приезжает в Питер, пьет пиво и бронирует гостиницу. Утром идет на встречу. А айтишник - весь день играет, вечером спешит на поезд, стоит в пробке, опаздывает, догоняет на такси поезд в Твери, пьет пиво, поезд задерживается, пропуская кортеж с мигалками. Айтишник опаздывает. Кто виноват? Не айтишник, это точно.

Рисками управляют в последнюю очередь и крайне фрагментарно. Потому что это сложно.

Последствия риска могут быть и положительными. Шампанское!

Риск - неопределенное событие в будущем в определенном виде деятельности.

Риск никогда не случается внезапно, всегда есть индикаторы.

Предлагаю 4 группы риска:

Контрактный - планирование, методология, изменение требование
Технологический - архитектура, технология, цикл производства
Ресурсный - производительность, кадры, руководитель
Окружающей среды - коммуникации, законодательство

Риски надо понимать и рассказывать о них заказчику, определяя заранее, как мы их будем делить.

Как идентифицировать риски? Стать пессимистом

Именно из-за сложного софта рисками у нас никто не управляет. Надо проще. Таблица в Excel’е.

Это позволяет управлять будущим.


Записи, похожие на Денис Cамосеев: Риск - это событие. Не обязательно негативное:
Вы можете следить за комментариями с помощью RSS 2.0-ленты. В можете оставить комментарий, или Трекбэк с вашего сайта.
Оставить комментарий на запись Денис Cамосеев: Риск - это событие. Не обязательно негативное

XHTML: Вы можете использовать следующие теги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <code> <em> <i> <strike> <strong>

разработка сайта