Сергей Выходцев: Если не в кайф - то брось

Как выяснилось, мои записи с встреч МКП кто-то читает. Я не то слово, как удивлена, получив офлайновую обратную связь, хотя, конечно, удивлена приятно.

Перед первой встречей в новом сезоне всем дали попробовать Velle, который голодные предприниматели радостно приняли. Вкусная оказалась штука. Карельский овес помог мне, наконец, позавтракать.

Но не это - главное. Хотя, конечно, с какой стороны посмотреть.

Я люблю историю и верю, что нет ничего более надежного для определения будущего, кроме как заглянуть в прошлое.Без плана можно только бредить.

Если вы идете не зная, куда - вы придете неизвестно с кем и неизвестно с чем.

Как учиться в Стэнфорде, где год обучения стоит 60 тысяч долларов, будучи начинающим предпринимателем - я не знаю.

Я сторонник инновационного подхода. Там больше всего денег и больше кайфа.

Я никогда не строил бизнес на века, я изменял текущую реальность.

Сотрудники

Люди, которые не могут себя реализовать в вашем проекте - страдают больше, чем вы.

Много людей не надо, но выращенных вами.

Предприниматели

Уже не ларечники, еще не олигархи.

Чтобы приобрести возможность называться бизнесом - ваше дело должно взорвать окружающую реальность, три раз вернуть то, что в него вложили инвесторы, вырастить новых менеджеров.

Что такое предприниматель? Видение и вера. Из них складывается идея, за которой идут люди.

Беря на себя ответственность, лидер оправдывает те блага, которые у него возможно есть.

Бизнес с партнерами

Напишите учредительный договор своими словами. Вклад в общее дело, договоренности о долях, кто какие вопросы решает, кто за что отвечает. В трудную минуту - достаньте этот документ, там все написано.

Корпоративная культура

Тема корпоративной культуры востребована сейчас, много всякой пурги. Культура не может быть догматичной, она должна объединять людей.

В организации всегда бывают люди, которые выделяются как носители корпоративной культуры.

Нельзя изумительно делать все. Ценность не может быть широкой. Сфокусируйся на том, что ты делаешь хорошо.

Наши мысли никто не читает - правила должны быть прозрачны, и вы должны их сами соблюдать.

Инвестор и топ-менеджер

Любой инвестор хочет отдать контроль. За штурвалом должны быть вы.

Я постоянно скатываюсь к оперативным вопросам - забираю хлеб у топ-менеджеров, которым я верю. Ни при каких условаях последние годы.

Вы ответственны за судьбу компании, за миссию. Если вы верите в людей - вы наделяете их правами.

У топ-менеджера - либо доля, либо опцион, как правило опцион.

Основная ценность моя, которую я приношу в проект - стратегическое планирование. Карта дорожная

Объективная оценка - оцифрованная стратегия.

Если у вас формализованы ценности - есть сито для креатива. Либо меняем ценности, либр отвергаем креатив.

В вопросах, связанных с ценностями я авторитарен, в остальном - демократичен.

Если топ-менеджеры не делают ошибок - я задаю себе вопрос: а что они вообще делают?

Продажа бизнеса

Законченного бизнеса в моем случае нет, и, думаю, его вообще не существует.

Ни с одного проекта вам не дадут забрать костяк, его при продаже придется оставить.

Все топы остаются, а среднее звено уходит в новую компанию.

В отборе новых родителей вашего детища - я скурпулезен. Сумма чека важна, но важно и что будет происходить с бизнесом дальше. Эти аспекты приблизительно равнозначны.

Я продаю бизнес, когда он перерос меня. Когда я не могу привнести туда ничего нового. Продавать бизнес надо на взлете.

Бизнес с нуля

Если вы наблюдаете закономерность в поведении людей - об этом надо подумать.

Не обязательно строить свои собственные заводы - придите к людям, у которых есть избыточные мощности. Надо использовать неиспользуемые вокруг ресурсы.

Идея и бизнес

Моя идея, мои деньги, моя организация… и все. Звучит заманчиво.

На первом этапе ваше участие необходимо.

Это игра “верю-не верю”. В идею, в людей.

Если это ваша идея - закатывайте рукава. 36 месяцев - выживет или не выживет бизнес.

Если идея не дает вам спать - надо делать. Если спите и видите сны - не та идея.

Надо смотреть идеи, которые вас заводят.

Если не в кайф - то брось.

Жизненный баланс

Жизненный баланс - один из факторов победы, нельзя его оставлять на втором плане.

Все сомнительные бизнесы ведут к сомнительному результату. На свете много нормальных бизнесов.

Делая позитив в жизни - вы получаете назад позитив.

В свое время были наставники, у которых учился я, сейчас настала моя пора.

Мы несем ответственность перед миром за то, что мы ему даем.

Дети - лекарство от самых больших разочарований. Провести с детьми пару дней - это работает.

Общение с природой, общение с людьми, не испорченными современными ценностями. Найдите “свое” такое место.

У нас, как у активной части общества, есть миссия: Оставить на этой Земле бизнес-модель, которая перестанет Землю разрушать.


Записи, похожие на Сергей Выходцев: Если не в кайф - то брось:
Вы можете следить за комментариями с помощью RSS 2.0-ленты. В можете оставить комментарий, или Трекбэк с вашего сайта.
Оставить комментарий на запись Сергей Выходцев: Если не в кайф - то брось

XHTML: Вы можете использовать следующие теги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <code> <em> <i> <strike> <strong>

разработка сайта