Виктор Ламбурт: Грабли. Взгляд со стороны руководителя

Продолжаю разбирать записи с РИТ++

Лично мне доклад очень актуален, так как сложности выкатывания изменений на боевые проекты, пусть и не такие большие, как “Афиша”, мне близки и знакомы.

Какие грабли подхидают руководителя разработчиков и менеджера проектов при переходе на Agile?

Команда не может делать больше двух проектов одновременно.

При переходе нельзя спешить, надо понимать, что станет хуже, и это временно.

Надо резервировать время на баги.

Разработчики отлынивают от ретроспектив.

Если команда хорошо планирует итерацию, то возникает соблазн отдать планирование работы команде.

После проектов - делайте ленивые итерации. Производительность падает в любом случае.

Если хорошей команде уделять мало времени, то делается не совсем то, что ожидается. Надо выделить обязательный минимум.

Несколько итераций могут увеличивать стоимость проекта, поэтому Agile не всегда оправдано.

Скорость работы влияет не только на количество, но и на качество.


Записи, похожие на Виктор Ламбурт: Грабли. Взгляд со стороны руководителя:
Вы можете следить за комментариями с помощью RSS 2.0-ленты. В можете оставить комментарий, или Трекбэк с вашего сайта.
Оставить комментарий на запись Виктор Ламбурт: Грабли. Взгляд со стороны руководителя

XHTML: Вы можете использовать следующие теги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <code> <em> <i> <strike> <strong>

разработка сайта