Я согласна, что если команда из пяти человек ведет 40+ проектов, это не значит, что для 100 проектов хватит 10 человек.

И давно уже для собственной производительности не забываю поправочный коэффициент.
Но не 30 же человек на 100 проектов )

Ну и экономика. Средний бюджет, там же, 35 тр. ссылочный, грубо, 12 (там же соотношение услуг к ссылкам как 18 к 12)

23 тр на 100 клиентов = 2,3 миллиона в месяц. Не хватает на офис и зарплаты с налогами на 30 человек. на 20 тоже плохо.

Имхо для сбора статданных - этого времени может достаточно. Но для их анализа? ИМХО, нет. (Или я одна так медленно думаю;))

Большая компания - это еще и массса всякой отчетности: и внутренней и внешней (для клиентов). Согласись без этого никак?

Или допустим штатная ситуация - пара смежных запросов просела. Не смертельно но ощутимо на 3-4 пункта. Условно надо:
1) Понять почему
2) Проанализировать измения проводившемся с сайтом
3) Предпринять какие-то действия

Мало 4 сеошников на 100 проектов в крупной компании.

Выдачу ручками никто не проверяет, разве что по одному любимому запросу, который установлен как стартовая страница :)

Возможно, у меня извращенное представление о проектах на поддержке, но они, с моей точки зрения, времени оптимизатора каждый день не требуют.

Позиции снимает автомат. Ссылки проверяет автомат. Оптимизатор получает в том или ином виде алерт, которым и занимается.

Большая компания, у которой массово валятся позиции постоянно у всех проектов и требуют внимания, мне тоже с трудом себе представляется.

DrQuit, спамом можно свести на нет бюджеты на не сильно конкурентные запросы. На конкурентные, боюсь, малореально.

Да и речь идет о клиентском, все же, SEO. То есть клиенту все равно - деньги ушли на оплату работы специалиста по бесплатной дружбе с площадкоой или владельцу этой площадки. Да и директору фирмы - все равно :)

Важно это в случае, когда человек продвигает свой собственный проект и денег у него меньше, чем времени.

Судя по наличию у наугад ткнутых мной компаний в списке проектов собственных сайтов студий - речь не шла о клиентских проектах, а вообще о продвигаемых проектах.

Мне в голову пришел только один разумный вариант - в компании, которая занимается не только оптимизацией, но и контекстом, разработкой, поддержкой, считали общее количество народу, а не только отдел продвижения, что было бы логично для рейтинга оптимизаторов.

Как организована жизнь именно в сео-компании, где 30 человек продвигают 100 проектов, я себе представить не могу.

Директор.
Ну, заместитель.
Бухгалтер.
Ну, два. Который отчеты сдает и который первичкой занимается.
Продажники. На 100 проданных живых проектов - скажем, 3 продажника.
Начальник им.
Секретарь.
Сисадмин. Ну, не уборщица же - для ровного счета ж.
—
10 человек.

4 аккаунтов. По 25 проектов на каждого. Ну, не 10 же. 10 проектов - это для фрилансера даже не цифра.

Начальник над ними.

С аналогичной аргументацией - 4 оптимизаторов. Как там делят обязанности по рекомендациям, закупкам ссылок, отчетам, сколько из них оптимизаторы, а сколько - падаваны, - личное дело компании.

Ну и над ними тоже начальник.

Копирайтеры, сео-копирайтеры, рерайтеры, авторы текстов в общем. Больше трех (на 100 проектов на продвижении) мне представить трудно. И начальника им отдельного не надо, незачем.
—
еще 13.

Что делают еще 7 человек? Не программистов, не дизайнеров, мы ведь про сео-компанию.

И какова экономика такой фирмы?

Отвечаем: они отвечают на письма клиентов, аккаунтов, соседей по “производству”, разруливают всяческие непонимания, составляют отчеты, заполняют кучу всяких форм в начале работ и при их окончании, вычитывают договора и прочее, прочее, прочее

и чем больше фирма, тем больше список этой фигни, тем сложнее взаимодействие и коммуникации.