Последнее время я твердо убеждена, что изучать надо не предметы - информации у нас и в письменном виде хватает- а опыт тех, кто что-то делает и чего-то добился.
Поэтому на семинары и тренинги я теперь хожу не столько по завлекательному названию, сколько на преподавателя-ведущего, у которого, как мне кажется, стоит поучиться. А уж книжку и справочник почитать проще в привычной комфортной обстановке.
На РИТ я в этом году попала впервые, и очень довольна, что выбралась. Whale Rider, конечно, был более прицельно-полезным для меня, большинство же тем, которые рассматривались на РИТе мне как-то не то, чтобы безразличны, но не занимают большую часть моего внимания.
Подробности и ссылки:
А это - взгляд со стороны руководителя компании. Все о том же, о том, что отношения между - это даже иногда важнее, чем то, что сделано.
Продолжаю разбирать записи с РИТ++
Лично мне доклад очень актуален, так как сложности выкатывания изменений на боевые проекты, пусть и не такие большие, как “Афиша”, мне близки и знакомы.
Наверное, Денис и правда так крут, как он рассказывал в процессе выступления. Говорил правильные вещи, тут даже и не поспоришь. Рисками управлять надо.
далее…
Кстати, вчера вечером был отличный мастер-класс Сурена, я ради него даже пожертвовала круглым столом Яндкса - очень уж мне актуальны вопросы управления и работы с людьми.
Ситуационное лидерство в Agile
Что делать, если сроки сжатые и критичные, нет права на ошибку?
Как же нереально ехать в Москву к началу раньше 10-30. Все равно получается к 10-30, но переживаешь, что нечто интересное пропущено.
