Не смотря на то, что конференция проходит не первый раз, раньше у меня не складывалось на нее попасть. Теперь я об этом жалею, так как с точки зрения полезности и актуальности для меня это лучшее мероприятие, которое я посетила в этом сезоне.
Возможно, это потому, что я, как главным образом именно руководитель интернет-агентства, оказалась представителем аудитории, для которой делалось именно это мероприятие. далее…
Тема KPI для меня необычайно актуальна, работа с распределенной командой, часть которой имеет сдельную или частично сдельную оплату, очень способствует желанию все универсализировать.
Поэтому тема, которую затронула Евгения на конференции РИТ++, не могла оставила меня равнодушной, а предыдущие выступления, которые я слышала, подсказывали мне, что в нем будет множество полезных идей и решений.
Я никогда не строила карьеру в большой компании. Я вообще никогда не строила именно карьеру, да и в большой структуре-то никогда не работала, не считая полутора лет в системе школьного образования.
Ради этого тренинга я пропустила целых три возможности посетить другие, более профильные для меня, мероприятия: первый деть ProofSeo, второй день Software People, тренинг от Рекомендатора. Возможно, именно поэтому я оценивала происходящее более критично, чем обычно.
Ощущения у меня от мероприятия двойственные.
Что-то я в нескольких местах сразу ввязалась в одну и ту же дискуссию, придется все собирать. Сразу оговорюсь, я тут несколько не о практике, а скорее об общей теории, с которой приходится считаться, живя в реальном мире.
И, будь у меня в свое время устраивающая меня зарплата - в жизни бы я не стала никаким бизнесом заниматься, особенно, если бы представляла, что это такое за не самом деле геморрой.
Почему-то часто последнее время попадается мнение, что зарплату определяет работодатель. И, соответственно, платит самый минимум.
С подачи Баблоруба прочитала книгу Айрата Димиева про американскую школу. Вообще-то я убеждена, что быть довольным жизнью - это лучше, чем быть самым умным. Слишком активная жизненная позиция мешает делать карьеру, слишком высокие требования к деятельности заставляют отказываться от простого, но по каким-то причинам не нравящегося заработка…
Сейчас моему бизнесу уже больше 5 лет. И я могу смело сказать, что не попала в проценты (по разным мнениям разные, но где-то близкие в 90) тех, кто разоряется в первые годы (тоже - разные по разным предположениям, от года до пяти).
Прямо в разгаре отпуска в очередной раз убедилась в том, что руководитель я плохой.
Несмотря на то, что теоретически я понимаю, как давать отрицательную обратную связь, на практике пока получается как всегда: я не ругаюсь, я сразу увольняю.
Последнее время я твердо убеждена, что изучать надо не предметы - информации у нас и в письменном виде хватает- а опыт тех, кто что-то делает и чего-то добился.
Поэтому на семинары и тренинги я теперь хожу не столько по завлекательному названию, сколько на преподавателя-ведущего, у которого, как мне кажется, стоит поучиться. А уж книжку и справочник почитать проще в привычной комфортной обстановке.
Думаю, после истории с чашкой капучино, человека, который не знал бы, кто такой Алекс Левитас, отыскать на просторах интернета нелегко. Но темой встречи в МКП были совсем не личные финансы, и даже не партизанский маркетинг, а мини-версия семинара “Человеческие машины“. Ну очень мини, программу двух дней за три часа можно только обозначить.
А тема актуальная, особенно в нашем, как уже привычно считать, трудноформализуемом бизнесе, где добрая половина руководителей - “фрилансеры-переростки” с соответствующим объемом работ. Никто не сомневается, что тот, кто сможет наладить конвеер в веб-разработке и брать объемом и низкой ценой при приемлемом качестве, будет в очень приличном выигрыше. Но пока по-настоящему успешных попыток я не вижу - обязательно какой-то из пунктов выпадает.
