Несколько лет назад моя сестра стала директором по качеству на нефтеперерабатывающем заводе, а я была начинающим предпринимателем, только-только смогшим позволить себе обзавестись первыми сотрудниками. “У меня над рабочим местом висит мини-плакат: ДЕЛЕГИРОВАНИЕ!” - поделилась я своими попытками упорядочить свою загрузку, с которой мне временами, а точнее почти все время, трудно было справиться. “У меня - тоже,” - улыбнулась сестра.
далее…
«Самоорганизация»
Как договориться с собой, чтобы все необходимое было сделано. Приемы тайм-менеджмента без напряга
2009
2008
Многие мои знакомые считают, что когда я говорю о своей неорганизованности, я кокетничаю.
Удивительно, но это те же люди, которым я ни на один вопрос не могу назвать точную дату и тем более время, всячески пытаясь как угодно по-другому определить необходимый срок.
далее…
2007
Одинаково сильно раздражает, когда люди задают вопросы, которые можно было бы не задавать, а, например, спросить у Яндекса, найти в переписке или что именно будет решено - не имеет никакого значения, и когда люди принимают неправильное решение и делают по этому неправильному решению кучу работы, которую потом приходится переделывать с горящими сроками.
Люди, которые быстро понимают разницу между этими двумя типами вопросов - редкость.
2007
Замученный управляющий на мгновение оторвался от телефона и спросил
у секретарши:
- Эльза, где мой карандаш?
- У вас за ухом, шеф.
- Вы же видите, как я занят, - раздраженно сказал он, - у меня нет
времени! За каким ухом?
А ведь у меня не один телефон, а два. И 5-7 обычно открытых окон в аське, как минимум два письма для ответа и трое детей. И Эльза - тоже Я!
2004
Сейчас даже сложно себе представить, во что бы превратилась моя жизнь, если бы я считала нужным все делать не на достаточном уровне, а идеально. Возможно, я бы делала все лучше, но этого всего было бы явно меньше.