2010
А это - взгляд со стороны руководителя компании. Все о том же, о том, что отношения между - это даже иногда важнее, чем то, что сделано.
2010
Продолжаю разбирать записи с РИТ++
Лично мне доклад очень актуален, так как сложности выкатывания изменений на боевые проекты, пусть и не такие большие, как “Афиша”, мне близки и знакомы.
2010
Вопрос “в чем смысл” нужен только тогда, когда то, в чем ищется смысл, не радует. Можно искать смысл зарядки по утрам, когда делать ее не хочется, но странно искать смысл “поваляться еще 10 минут”. Это не смысл, это оправдание.
2010
Наверное, Денис и правда так крут, как он рассказывал в процессе выступления. Говорил правильные вещи, тут даже и не поспоришь. Рисками управлять надо.
далее…
2010
Кстати, вчера вечером был отличный мастер-класс Сурена, я ради него даже пожертвовала круглым столом Яндкса - очень уж мне актуальны вопросы управления и работы с людьми.
Ситуационное лидерство в Agile
Что делать, если сроки сжатые и критичные, нет права на ошибку?
2010
Дмитрий Безуглый
Нефункциональная структура команды
А оказалось - про разные типы людей. Тему типов я люблю, а уж тему исследований типоведов - особенно.
2010
Часто бывает так, что в общении двух человек встает вопрос - чье время тратить? Например, после встречи кому-то надо подвести итоги. Или обоим нужен ответ на вопрос, для обсуждения и принятия решения, и найти этот ответ может любой из них.
Я уже как-то задумывалась - почему же некоторые вопросы так раздражают?
2010
Сдалась и зарегистрировалась в твиттере: tribunska.
Принимаю полезные советы.
В ярушку экспортировать не буду :D
2010
Я вообще предпочитаю электронную почту всем прочим средствам связи, прошу часто из аськи мне что-то продублировать в почту или по телефону говорю, что: “лучше напишите, а то я забуду”.
Сказала я недавно в интервью Михаилу Шакину. Там же пообещала рассказать о том, как же я управляюсь с электронной почтой.
Почта, как и форумы, очень удобна своей асинхронностью - в сравнении с чатом или телефонным разговором. Каждый пишет тогда, когда у него есть время и читает тогда, когда у него есть возможность.