Ателье Елизаветы Трибунской

Когда я особенно полезна

Нужно решить, что делать дальше, а ясной картины нет. Непонятно, что повлияло на результат, можно ли верить цифрам и как наладить работу, чтобы не собирать её заново. Начать можно с ситуации, которая сейчас ближе всего.

Разобраться. Проверить. Решить.

Собираем в одну картину рынок, данные и то, как устроена работа. Проверяем расчёты и объяснения. Отделяем то, что подтверждается, от того, что ещё нужно проверить, — и выбираем следующий шаг.

Что сейчас происходит

Не нужно заранее знать, как называется услуга. Выберите формулировку, которая ближе всего к вашей задаче.

Непонятно, что делать дальше

Не хватает информации · Рынок и маркетинг · Разные объяснения

Нужно решить, что делать, а информации не хватает

Есть несколько вариантов, но непонятно, какие факты важны для выбора, чего не хватает и можно ли доверять цифрам.

Что сделаем

Определим, что нужно знать для выбора. Проверим данные и отделим факты от предположений. Сопоставим варианты и покажем, на что уже можно опереться, а чего пока не хватает.

Непонятно, что происходит на рынке и что даёт маркетинг

Исследования, показатели и наблюдения есть по отдельности, но общей картины нет. Непонятно, что происходит вокруг бизнеса и какие действия дают результат.

Что сделаем

Сопоставим рынок, аудиторию, каналы и внутренние данные. Покажем, что уже подтверждается, а что пока остаётся гипотезой.

Объяснений несколько, и все звучат правдоподобно

Есть несколько версий. Каждая звучит логично и ведёт к своему решению. Непонятно, что подтверждают данные и как выбрать между версиями.

Что сделаем

Сформулируем версии так, чтобы их можно было проверить, и сопоставим с данными. Для каждой отметим, что её подтверждает, что ей противоречит и чего не хватает для вывода.

Непонятно, что повлияло на результат

Данные продаж · Результат изменился

Данные продаж есть, но непонятно, что работает

Продажи меняются: проходят акции, появляются новые клиенты и товары. Но вклад каждого фактора не виден, поэтому решения приходится принимать почти наощупь.

Что сделаем

Разберём продажи по клиентам и товарам, сравним акции и проверим, какие закономерности повторяются. Сохраним расчёты и правила проверки, чтобы к выводу можно было вернуться.

BI-аналитика и управленческая отчётность

Сквозная аналитика маркетинга и продаж

Оценка эффективности акций и промо

Результат изменился, но непонятно почему

Продажи, обращения, маржа или другой важный показатель выросли или снизились. Непонятно, что изменило результат и на что можно повлиять.

Что сделаем

Сравним периоды и условия, проверим состав данных и возможные причины. Отделим то, что подтверждается, от совпадений и предположений. Покажем, каких данных не хватает.

Цифры есть, но опереться на них нельзя

Отчёты без ответа · Расчёты по наследству

Отчёты есть, но ответа на нужный вопрос нет

Цифр много, одни показатели противоречат другим, а ответ на конкретный вопрос всё равно приходится собирать вручную.

Что сделаем

Проверим источники, определения показателей и связи между расчётами. Перестроим отчёт вокруг вопроса, ради которого его открывают, и запишем правила расчёта.

Цифры считаются, но никто уже не знает как

В компании остались отчёты, таблицы и расчёты, которыми продолжают пользоваться. Их собирали годами разные люди, часть правил нигде не записана, а человек, который держал всё в голове, больше этим не занимается. Результаты появляются — но непонятно, откуда они берутся и можно ли им доверять.

Что сделаем

Разберём источники, восстановим логику расчётов, проверим слабые места и соберём понятную систему, которая не держится на памяти одного человека.

Нужен не разовый разбор, а рабочий процесс

Разового анализа уже мало

Разового анализа уже мало

На первый вопрос уже ответили, но данные обновляются, расчёт нужно повторять, а результатом пользуются другие люди. Разовый анализ превращается в постоянную ручную работу.

Что сделаем

Соберём процесс, который можно повторять: определим источники, правила, проверки и ответственность. Настроим инструменты и запишем, как ими пользоваться. Автоматизируем только ту часть, где это помогает работе.

Обсудим задачу

Коротко опишите, что происходит и что нужно понять. Я посмотрю, чем могу помочь и с чего имеет смысл начать.